Le Groupe PolyAlto est le plus gros distributeur et manufacturier de plastique dans l’est du Canada. Il compte 110 employés répartis dans deux succursales et assure la distribution et la fabrication de matériaux en plastique dédiés à l'industrie des ressources naturelles, l’industrie manufacturière et à l’industrie agroalimentaire.
Établi au Québec depuis maintenant 40 ans, il s'agit de la plus importante entreprise de fabrication et de distribution de produits en plastique au Québec.
Le problème
Au tout début du printemps 2020, le gouvernement du Québec a annoncé la fermeture des commerces non essentiels et des entreprises de tous genres. Le groupe PolyAlto fait donc face à une situation précaire, puisque la grande majorité de ses employés ne peut travailler de la maison. Le groupe se voit donc dans l'obligation de suspendre ses activités et de mettre à pied temporairement la majeure partie de son personnel. Une situation précaire et financièrement difficile s’installe alors pour une période indéterminée.
Pendant ce temps d’arrêt, les activités numériques du groupe restent actives, soit leurs médias sociaux, leur site web et leur blogue. Finalement, plusieurs semaines plus tard, lorsque le confinement s’assouplit enfin et que les entreprises sont autorisées à rouvrir, de nouvelles mesures sanitaires sont en vigueur et impliquent une multitude d’objets de plastique.
Les activités numériques du groupe ont généré une multitude d’opportunités, qu’ils doivent maintenant convertir en clients et ultimement en promoteurs, le tout grâce à une stratégie Inbound améliorée et bonifiée.
Les défis
Face à la forte demande de produits de plastique, le groupe doit améliorer sa présence en ligne. Pour cela, il doit optimiser sa stratégie de marketing Inbound, afin d'être disponible et de mieux répondre aux questions et besoins des nombreux prospects en quête de réponses sur Internet.
En outre, le groupe doit faire en sorte que tous les nouveaux prospects acquis pendant la crise, qui ne font pas partie de leurs acheteurs types, soient convertis en clients.
Pour réussir ce projet, le groupe avait donc de nombreux défis à relever
Réaligner l'équipe
Démontrer, à distance et via vidéoconférence, à tous les membres de leur équipe l'importance d'adopter la méthodologie Inbound afin qu'ils s'en servent au quotidien et que leurs stratégies soient plus efficaces et profitables pour la compagnie. Faire du smarketing, soit une meilleur alignement des équipes des ventes et du marketing.
Do better "Smarketing" (Alignment of Marketing and Sales)
Contextualiser leur stratégie
Optimiser les pratiques Inbound déjà en place afin qu'elles soient plus performantes, soit en créant des personas, en optimisant les outils de captures de leads et en rédigeant du contenu adapté aux différentes cibles.
Aligner les équipes des ventes et du marketing
Faire en sorte que les équipes des ventes et du marketing travaillent en symbiose de sorte que les prospects approchés grâce au marketing soient transférés à l'équipe des ventes et convertis en clients.
La solution
Puisque le groupe disposait déjà de certaines connaissances en Inbound, la solution s'est présentée sous forme d'accompagnement à l’optimisation de la pratique Inbound via les outils HubSpot.
L'équipe de Globalia a donc aidé le groupe PolyAlto à améliorer ses stratégies de marketing numérique en fournissant un accompagnement professionnel axé sur les besoins, les objectifs et les défis à relever. Globalia a aussi aidé le groupe à optimiser l’implantation du CRM HubSpot et l’utilisation des outils d’automatisations marketing afin de leur permettre d'en tirer le maximum.
C'est ainsi que l'équipe de Globalia a rencontré par vidéoconférence les gestionnaires de l'équipe des ventes et du marketing afin de leur expliquer l'importance, mais aussi l'impact que peut avoir l'implantation d'une bonne stratégie de marketing Inbound dans leurs pratiques. Globalia a aussi aidé le groupe à bien s'approprier les différents outils HubSpot à leur disposition pour qu'ils puissent les utiliser à pleine capacité afin de récolter des opportunités, mais surtout des résultats.
Les outils HubSpot qui ont fait une différence
L’outil de gestion de blogue HubSpot pour rédiger du contenu plus ciblé pour ses personas et adapté pour un meilleur référencement
L’outil de création de landing pages pour acquérir de nouveaux prospects et de nouveaux contacts issus de nouveaux marchés en dehors des activités habituelles de l’entreprise
L’outil d’automatisation du pipeline de vente pour simplifier et optimiser le travail des évaluateurs et des gestionnaires de l’équipe des ventes
L’outil d’automatisation pour l’envoi de courriels automatique afin d’offrir un meilleur service aux clients et prospects malgré la quantité énorme de prospects à gérer et la petite taille de l’équipe marketing de Polyalto
L’outil de création de formulaires intelligents qui ont permis d’autosegmenter les opportunités, de récupérer des informations sur des prospects et de collecter de la rétroaction sur leurs contenus
L’outil de création d'infolettres pour communiquer avec leurs prospects nouvellement acquis et leur présenter de nouvelles offres afin de les convertir en clients
L’outil de gestion des tâches qui leur a permis d’être mieux organisés;
Les résultats
À cause de leur présence en ligne déjà existante, lors de la pandémie et de la hausse de la demande en termes de produits à base de plastique, le groupe PolyAlto a obtenu beaucoup de nouveaux prospects.
Grâce à la stratégie de marketing Inbound améliorée et à l'utilisation désormais optimale des outils HubSpot, le groupe PolyAlto a su collecter des informations sur ces nouveaux prospects et leur proposer des produits plus traditionnels vendus par le groupe, transformant ainsi ces prospects en clients tout en alimentant leur flywheel.
De plus, leur stratégie de contenu et SEO perfectionnée à fait en sorte que leurs contenus écrits ont été découverts par de nombreux utilisateurs, qui ont été convertis en clients par l'équipe des ventes.
En outre, ils ont aussi obtenu 184 k impressions et 10 500 clics sur la même période, grâce à leurs efforts payants en plus d’enregistrer une portée équivalente à celle qu'ils auraient obtenue au bout de 10 années en seulement 2 mois.
35,9M
Les publications organiques ont généré plus de 35,9 millions d’impressions entre le mois d’avril et le mois de mai.
16 500
Le blogue a été visités plus de 16 500 fois, ce qui est impressionnant dans ce domaine très précis d’activité.
70 000
Leur landing pages ont été vues plus de 70 000 fois entre le mois d’avril et le mois de mai.
67 000
Plus de 67 000 courriels ont été envoyés en utilisant les outils Hubspot, avec un open rate de 35%.
+ 200 000$
Le groupe a compilé plus de 200 000$ de ventes grâce à leur commerce en ligne en plus d’écouler le stock en entrepôt.
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