En 2025, nous avons regardé l’horizon. Devant nous se dressait l’Everest de l’intelligence artificielle. Beaucoup d’organisations ont choisi de l’observer de loin, avec des jumelles. Chez Globalia, nous avons décidé de planter nos crampons dans la glace.
L’objectif ? Devenir une organisation AI-First d’ici 2027. Ce n’est pas une promenade de santé ; c’est une ascension qui exige de redéfinir notre oxygène, notre équipement et notre solidarité.
Qu’est-ce qu’une organisation AI-First?
Une organisation AI-First est une entreprise qui intègre l’intelligence artificielle au cœur de ses processus décisionnels, opérationnels et stratégiques, afin d’augmenter la performance humaine plutôt que de la remplacer.
On ne grimpe pas l’Everest en espadrilles. Pour survivre à la "zone de mort" technologique, nous avons équipé chaque membre de l’expédition, sans exception, du meilleur matériel mondial : Gemini, ChatGPT, Claude Code et Antigravity.
En haute altitude, l'outil ne doit pas être un poids, mais une extension du corps. En démocratisant l'accès, nous avons transformé des grimpeurs solitaires en une cordée technologique surpuissante.
Toute ascension comporte des pièges invisibles. Nous en avons rencontré. Des "hallucinations" de l'IA qui ressemblaient à des vérités, des automatisations qui ont brisé nos processus artisanaux, ou la tentation de laisser la machine piloter sans surveillance humaine.
Une crevasse, c'est ce moment où l'on fait trop confiance à la technologie sans vérifier son ancrage. Nous avons appris à sonder la glace. Chaque erreur commise chez Globalia est devenue une balise de signalisation pour les autres. Nous ne cachons pas nos chutes ; nous les cartographions pour que personne d'autre ne tombe au même endroit.
Sur une paroi glacée, si un grimpeur trouve une prise solide ou une crevasse cachée, il doit hurler l'info à toute la colonne. C’est le rôle de notre canal Slack #Spec-AI. C’est notre radio de bord.
On y partage les glissades et les nouvelles voies ouvertes. Dans cette ascension, le savoir d'un seul devient instantanément la sécurité de tous.
Aucune expédition sérieuse ne quitte le camp de base sans un officier de liaison rigoureux. Notre CISO est le gardien de nos lignes de vie.
L’Équilibre : Alors que nous poussons vers les cimes, il s'assure que nos ancrages de sécurité sont certifiés. Il valide l'éthique de nos modèles et la protection de nos données. Grâce à lui, nous pouvons grimper vite, car nous savons que notre corde ne lâchera jamais, même en cas de tempête de données.
Pour ouvrir la voie dans la poudreuse, il faut des guides qui connaissent la montagne. Notre Chef de Solutions AI trace la trajectoire stratégique, tandis que notre Cercle de Champions agit au sein de chaque département. Ils n'expliquent pas comment grimper; ils montrent le chemin en grimpant eux-mêmes.
On ne découvre pas comment utiliser son piolet en pleine tempête. Nous avons créé AcadémIA, notre centre d'entraînement obligatoire.
Le Rythme : 1 heure de briefing théorique et 3 heures de pratique intense chaque mois. C'est notre simulateur d'avalanche. On y apprend à échouer en toute sécurité, à tester nos limites et à affiner nos réflexes pour 2027.
Nous sommes encore dans les pentes raides. Il y a du vent, il y a des doutes, et parfois nous devons redescendre d'un palier pour mieux repartir. Mais la transformation de nos opérations est irréversible.
Chez Globalia, nous considérons que la transformation AI-First n’est pas une tendance technologique, mais un impératif stratégique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives d’ici 2030.
En 2027, quand nous atteindrons la crête, Globalia ne sera plus la même entreprise. Nous aurons révolutionné notre manière de développer et de conseiller, non pas en remplaçant l'humain, mais en lui offrant la vue imprenable qu'offre le sommet de l'IA.
L'ascension vers l'IA n'est pas un sprint, c'est une expédition. Identifiez vos crevasses rapidement, sécurisez vos cordages, et surtout, ne laissez personne au camp de base. Le sommet appartient à ceux qui osent la montée.
Une organisation AI-First ne se contente pas d’utiliser l’IA à la pièce. Elle repense ses processus, sa culture et ses décisions en intégrant l’IA comme levier central de performance.
Ce n’est pas remplacer les humains. C’est augmenter leur capacité d’analyse, de création et d’exécution à tous les niveaux de l’entreprise.
Parce qu’une transformation profonde ne se fait pas en quelques mois.
Se donner un horizon permet :
L’IA n’est pas un projet. C’est un changement structurel.
Non. Au contraire. Une vraie approche AI-First inclut :
L’erreur serait de laisser l’IA décider seule. La maturité consiste à savoir quand l’IA agit… et quand l’humain tranche.
On ne les évite pas totalement. On les encadre.
Chez Globalia, cela passe par :
La clé n’est pas l’infaillibilité. C’est la transparence et l’apprentissage collectif.
Parce que l’IA n’est pas un département.
Les gains les plus importants se trouvent dans :
Si seule une équipe utilise l’IA, l’organisation plafonne. Si tout le monde monte en compétence, l’impact devient exponentiel.
Un rôle central.
L’intégration de l’IA soulève des enjeux majeurs :
La vitesse sans sécurité est un risque. La sécurité intégrée permet d’accélérer sans compromettre la confiance.
Elle représente un investissement. Mais l’absence de transformation a un coût beaucoup plus élevé.
Les bénéfices attendus :
L’objectif n’est pas d’adopter l’IA. C’est d’améliorer la performance organisationnelle.
La théorie seule ne suffit pas.
Une formation efficace inclut :
L’IA s’apprend en l’utilisant, pas en la regardant.
Avant d’investir dans des outils, il faut :
L’IA n’est pas le point de départ. La clarté stratégique l’est.
Oui.
Le risque n’est plus d’essayer l’IA. Le risque est de laisser l’écart se creuser entre les organisations qui apprennent vite… et celles qui observent.
L’ascension est exigeante. Mais rester au camp de base n’est plus une option stratégique
Hallucination IA : réponse générée par un modèle d’intelligence artificielle qui semble plausible mais qui est factuellement incorrecte.
CISO : Chief Information Security Officer, responsable de la sécurité des données et de la gouvernance technologique.
AI-First : approche stratégique où l’IA devient un levier structurant de l’organisation.