L’Ascension de Globalia, notre expédition vers le sommet AI-First

Le camp de base, choisir son sommet

En 2025, nous avons regardé l’horizon. Devant nous se dressait l’Everest de l’intelligence artificielle. Beaucoup d’organisations ont choisi de l’observer de loin, avec des jumelles. Chez Globalia, nous avons décidé de planter nos crampons dans la glace.

L’objectif ? Devenir une organisation AI-First d’ici 2027. Ce n’est pas une promenade de santé ; c’est une ascension qui exige de redéfinir notre oxygène, notre équipement et notre solidarité.

Qu’est-ce qu’une organisation AI-First?

Une organisation AI-First est une entreprise qui intègre l’intelligence artificielle au cœur de ses processus décisionnels, opérationnels et stratégiques, afin d’augmenter la performance humaine plutôt que de la remplacer.

L’équipement de haute montagne, l'arsenal pour tous

On ne grimpe pas l’Everest en espadrilles. Pour survivre à la "zone de mort" technologique, nous avons équipé chaque membre de l’expédition, sans exception, du meilleur matériel mondial : Gemini, ChatGPT, Claude Code et Antigravity.

En haute altitude, l'outil ne doit pas être un poids, mais une extension du corps. En démocratisant l'accès, nous avons transformé des grimpeurs solitaires en une cordée technologique surpuissante.

Attention aux crevasses, l'apprentissage par la chute

Toute ascension comporte des pièges invisibles. Nous en avons rencontré. Des "hallucinations" de l'IA qui ressemblaient à des vérités, des automatisations qui ont brisé nos processus artisanaux, ou la tentation de laisser la machine piloter sans surveillance humaine.

Une crevasse, c'est ce moment où l'on fait trop confiance à la technologie sans vérifier son ancrage. Nous avons appris à sonder la glace. Chaque erreur commise chez Globalia est devenue une balise de signalisation pour les autres. Nous ne cachons pas nos chutes ; nous les cartographions pour que personne d'autre ne tombe au même endroit.

La cordée du savoir, le canal #Spec-AI

Sur une paroi glacée, si un grimpeur trouve une prise solide ou une crevasse cachée, il doit hurler l'info à toute la colonne. C’est le rôle de notre canal Slack #Spec-AI. C’est notre radio de bord.

On y partage les glissades et les nouvelles voies ouvertes. Dans cette ascension, le savoir d'un seul devient instantanément la sécurité de tous.

La vigie de sécurité, le rôle de notre CISO

Aucune expédition sérieuse ne quitte le camp de base sans un officier de liaison rigoureux. Notre CISO est le gardien de nos lignes de vie.

L’Équilibre : Alors que nous poussons vers les cimes, il s'assure que nos ancrages de sécurité sont certifiés. Il valide l'éthique de nos modèles et la protection de nos données. Grâce à lui, nous pouvons grimper vite, car nous savons que notre corde ne lâchera jamais, même en cas de tempête de données.

Les sherpas de l’innovation, les chefs et champions

Pour ouvrir la voie dans la poudreuse, il faut des guides qui connaissent la montagne. Notre Chef de Solutions AI trace la trajectoire stratégique, tandis que notre Cercle de Champions agit au sein de chaque département. Ils n'expliquent pas comment grimper; ils montrent le chemin en grimpant eux-mêmes.

AcadémIA, un entraînement en paroi

On ne découvre pas comment utiliser son piolet en pleine tempête. Nous avons créé AcadémIA, notre centre d'entraînement obligatoire.

Le Rythme : 1 heure de briefing théorique et 3 heures de pratique intense chaque mois. C'est notre simulateur d'avalanche. On y apprend à échouer en toute sécurité, à tester nos limites et à affiner nos réflexes pour 2027.

L'horizon 2027, le sommet en vue

Nous sommes encore dans les pentes raides. Il y a du vent, il y a des doutes, et parfois nous devons redescendre d'un palier pour mieux repartir. Mais la transformation de nos opérations est irréversible.

Chez Globalia, nous considérons que la transformation AI-First n’est pas une tendance technologique, mais un impératif stratégique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives d’ici 2030.

En 2027, quand nous atteindrons la crête, Globalia ne sera plus la même entreprise. Nous aurons révolutionné notre manière de développer et de conseiller, non pas en remplaçant l'humain, mais en lui offrant la vue imprenable qu'offre le sommet de l'IA.

En résumé, la leçon apprise

Les 6 piliers d’une transformation AI-First chez Globalia

• Démocratisation des outils IA
• Formation continue obligatoire
• Canal interne de partage d’apprentissage
• Gouvernance et sécurité encadrées par le CISO
• Champions IA dans chaque département
• Vision stratégique à long terme (2027)

L'ascension vers l'IA n'est pas un sprint, c'est une expédition. Identifiez vos crevasses rapidement, sécurisez vos cordages, et surtout, ne laissez personne au camp de base. Le sommet appartient à ceux qui osent la montée.

FAQ - Devenir une organisation AI-First

1. Qu’est-ce qu’une organisation “AI-First”, concrètement?

Une organisation AI-First ne se contente pas d’utiliser l’IA à la pièce. Elle repense ses processus, sa culture et ses décisions en intégrant l’IA comme levier central de performance.

Ce n’est pas remplacer les humains. C’est augmenter leur capacité d’analyse, de création et d’exécution à tous les niveaux de l’entreprise.

2. Pourquoi viser 2027? Pourquoi se donner un horizon clair?

Parce qu’une transformation profonde ne se fait pas en quelques mois.

Se donner un horizon permet :

• d’aligner les équipes
• d’investir progressivement
• de tester, corriger et sécuriser
• de transformer la culture, pas seulement les outils

L’IA n’est pas un projet. C’est un changement structurel.

3. Est-ce que devenir AI-First veut dire automatiser tout et perdre le contrôle?

Non. Au contraire. Une vraie approche AI-First inclut :

• des mécanismes de validation humaine
• des garde-fous de sécurité
• une gouvernance claire
• une culture de vérification

L’erreur serait de laisser l’IA décider seule. La maturité consiste à savoir quand l’IA agit… et quand l’humain tranche.

4. Comment éviter les “hallucinations” et les erreurs de l’IA?

On ne les évite pas totalement. On les encadre.

Chez Globalia, cela passe par :

• des protocoles de validation
• du testing systématique
• des revues croisées
• le partage d’erreurs en interne

La clé n’est pas l’infaillibilité. C’est la transparence et l’apprentissage collectif.

5. Pourquoi équiper toute l’entreprise plutôt qu’un petit groupe d’experts?

Parce que l’IA n’est pas un département.

Les gains les plus importants se trouvent dans :

• les opérations
• la gestion de projet
• le marketing
• la finance
• le service client

Si seule une équipe utilise l’IA, l’organisation plafonne. Si tout le monde monte en compétence, l’impact devient exponentiel.

6. Quel est le rôle du CISO dans une transformation AI-First?

Un rôle central.

L’intégration de l’IA soulève des enjeux majeurs :

• protection des données
• confidentialité client
• conformité réglementaire
• gouvernance des modèles

La vitesse sans sécurité est un risque. La sécurité intégrée permet d’accélérer sans compromettre la confiance.

7. Est-ce que cette transformation est coûteuse?

Elle représente un investissement. Mais l’absence de transformation a un coût beaucoup plus élevé.

Les bénéfices attendus :

• réduction du temps de production
• meilleure prise de décision
• optimisation des processus
• augmentation de la capacité d’innovation

L’objectif n’est pas d’adopter l’IA. C’est d’améliorer la performance organisationnelle.

8. Comment former efficacement une organisation entière à l’IA?

La théorie seule ne suffit pas.

Une formation efficace inclut :

• pratique régulière
• cas réels
• droit à l’erreur
• accompagnement stratégique

L’IA s’apprend en l’utilisant, pas en la regardant.

9. Quels sont les premiers pas pour une entreprise qui veut amorcer son ascension?

Avant d’investir dans des outils, il faut :

1. Cartographier ses processus
2. Identifier les frictions opérationnelles
3. Évaluer la maturité technologique
4. Définir des objectifs ROI clairs

L’IA n’est pas le point de départ. La clarté stratégique l’est.

10. Le plus grand risque aujourd’hui, ne rien faire?

Oui.

Le risque n’est plus d’essayer l’IA. Le risque est de laisser l’écart se creuser entre les organisations qui apprennent vite… et celles qui observent.

L’ascension est exigeante. Mais rester au camp de base n’est plus une option stratégique

Glossaire rapide

Hallucination IA : réponse générée par un modèle d’intelligence artificielle qui semble plausible mais qui est factuellement incorrecte.

CISO : Chief Information Security Officer, responsable de la sécurité des données et de la gouvernance technologique.

AI-First : approche stratégique où l’IA devient un levier structurant de l’organisation.